毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府

国际新闻 · 2019-04-04

“不得不说,这或许是麦当劳着急了。”某餐饮零售出资人对投中毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府网说道。

2019年3月26日,据外媒TechCrunch报导,麦当劳宣告现已与个性化营销效劳公司Dynamic Yield达到收买协议。该布告不包含终究的收买价格,但了解该买卖的消息人士称,买卖价值已超越3亿美元。这是麦当劳20年来金额最大的毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府一笔收买案。

“经过此次收买,咱们正在扩展咱们在未来添加人物技能和数据的才能以及咱们能够实现为客户发明更多个性化体会的愿景的速度。”麦当劳总裁兼首席执行官Steve E毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府asterbr毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府ook在一份声明中表明。

“麦当劳近年来一向在营销方面做各种个性化测验,包含不断调整菜单、推行O2O新玩法等等林红回想路遥,企图招引年青消费集体,提振成绩。但好像也并没有看到太多马到成功的成效。这次的收买案也是麦当劳为进步客流量所做的精细化营销的一步。”上述出资人对投中网表明。

“亚马逊风格的个性化体会”

揭露材料显现,以色列机器学习公司Dynamic Yield由首席执行官Liad Agmon与首席技能官Omri Mendellevich创立于2012年,在特拉维夫、纽约和柏林设有办事处。

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Dynamic Yield的技能能结合某个渠道的数据及活动,让营销人员从用户的各大触点中承受数据,并做出实时的操作。经过Dynamic Yield,公司能经过单一渠道发送定制化的引荐、测验等方面的信息然后为跨渠道用户供给愈加一体化的体会。它宣称与电子商务、旅行、金融和媒体等品牌协作,打造了亚马逊风格的个性化在线体会,并且依据人工智能的个性化技能能够让渠道的获益(或许其他参加目标)进步10%-15%。

据悉,Dynamic Yield在D轮融资中获得navhf了3800万美元的资金支撑,其中有500万美元战略出资来自有“韩国谷歌”之称的Naver芷云双影剑。不仅如此,被称为“我国谷歌”的百度也在其C轮融资中下注。其他的战略出资者还包含《纽约时报》、Deutsche Telekom、Innovation Endeavors、Bessemer Venture Partners等。

乃至,有风闻称,谷歌曾企图收买Dynamic Yield,但被后者拒绝了,而从那时起谷歌就一向寻求收买它的时机。Dynamic Yield联合创始人兼首席执行官Agmon曾在承受媒体采访时表明,“在客户获取本钱不断上涨的商场中,凭仗Dynamic Yield这个有用的东西拍拍拍拍,咱们成功地生计了下来。”

对此收买,卖当劳表明,将运用Dynamic Yield的技能制造一个“得来速”(Drive-Thru)菜单。该菜单能够依据气候、餐厅流量和趋势进行个性化定制。并且,一旦开端订货,显现器还能够依据客户已挑选的内容引荐其他项目。麦当劳还方案将这项技能整合到其他数字产品中,如主动点餐机和麦当劳的移动应用程序。

不过,值得一提的是,麦当劳称,Dynamic Yield将持续作为一家为现有和未来客户供给效劳的独立公司运营,并将持续出资中心个性化技能。

“麦当劳信任,改造餐厅才能够拉回顾客。一方面Dynamic Yield能够辅佐麦当劳在营销上愈加精准,但另一方面麦当劳收买Dynamic Yield也不扫除麦当劳在寻求新的成绩添加点,重心发力在营销效劳上的杨镒天野心。”某组织剖析师对投中网剖析,假如麦当劳想要单纯进步线下快餐门店的客流,直接付费买第三方效劳即可。

“吃鸡蛋,为何要去买母鸡呢?”专心于新零售赛道的某女性的阴出资人对投中网说道。

“咱们很快乐能参加麦当劳这样一个标志性的全球品牌,也很快乐能在对人们日常日子中发生真实影响的方法上进行立异。”Lior Agmon在一份声明中表明。

“两层下滑”隐忧

“咱们期望客户更频频地回来。”麦当劳CEO Ste天禄xccve Easterbrook在麦当劳第四季度财报的电话会议上说道。2019年1月30日,麦当劳发布了2018年年度数据和第四季度财报。财报数据显现,麦当劳2018年第四季度营收51.63亿美元,高于商场预期的51.62亿美元;净毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府赢利达14.2亿美元,高于上年同期憋尿赏罚的6.987亿美元。

但是,在营收和赢利添加的背面,麦当劳却面临着客流量和门店数量下降的隐忧。在客流量方面,比较于2017年,麦当劳在20孤帆不曾远航18年的可比客人数量下降了2.2%。并且,这是曩昔六年中麦当劳在总部当地现有门店的第五次客户饭馆为什么不要黑豚数量下滑,累计可比客人数下chinese帅哥降了12%;在门店数量上,2018年麦当劳减少了122家门店,这是自2009年以永磁除铁器ccscd来麦当劳的门店数初次低于1400女秘0家。

“快餐商场的整体添加‘难以置信地放缓了’。”Easterbrook说道,“在休闲餐饮范畴,任何餐厅客流量的添加都是以其他餐厅的客流量下降为价值的,咱们现已不盼望能顺畅地扩展添加了。”

事实上,在麦当劳发布的2018年第三季度财报中,其营收和净赢利同比呈现下滑,不过仍高于商场预期。财报显现,麦当劳2018年第三季度营收为53.69亿美元,较上年同期的57.55美元下滑7%;净赢利为16.37亿美元,较上年同期的18.84亿美元下滑13%。

“选用出售股权的方法脱身我国乃至亚洲事务,是麦当劳应对亚洲商场成绩添加缓慢的既有战略。不过近年来,跟着麦当劳在本乡商场成绩的添加疲软,势必会倒逼其在美国商场的投入力度。”上述组织剖析师以为。

值得注意的是,2018年6月,麦当劳美国公司被曝正方案进行新一轮人员调整,以寻求进一步简化公司结构,改变其要害的美国事务。麦当劳还方案到20吉智新能源19年末,减少约5亿美元的开支。

“速度添加方案”

为推进可持续的弟弟大客很想吃掉你流量添加、加快数字化转型,麦当劳自2017年起便拟定了一项名为“Velocity Growth Plan”的长时间添加战略。

投中网了解到,该方案旨在推进持续的客户添加,然后添加出售额与股东价值。此方案包含供给有招引力的食物挑选、价值以及便当。比方拟定更健康的菜单、促进外送事务、更愉悦的餐厅毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府体会等等。重点是要协助麦当劳留住现有客户,带回失掉的客户并招引新客户。

而该方案详细的行动包含为客户供给未来体会,数字技能的运用和交给。“咱们在许多商场上简化了菜单,采纳了其他办法来下降复杂性,并进步咱们为顾客供给杰出体会的才能。”Easterbrook表明,2018年是麦当劳在外送、未来体会和数字化方面获得“巨大进步”的一年。

此外,麦当劳及其特许运营商也正在投入几十亿美元改造餐厅和添加自助点餐机、电子菜单板等毛东东,创下20年来最大笔收买,麦当劳急什么?,恭王府便当设备,Easterbrook乃至将其称为麦当劳在巨大的美国商场上所施行过的“最有大志的方案”。

不过,这一方案并没有按期带来顾客数量的持续上涨,而改造的某些部分所形成的失利还遭到了特许运营商的反对。麦当劳CFO Kevin Ozan表明,公司现已采纳“加快康复”的办法赤尸为什么害丹辰子来将变革对运营的影响降到最低。

尽管麦当劳为打造“更好的麦当劳”上付出了不少尽力,但在2018年末之前,其竞争对手仍是根本赶上了麦当劳的同店出售成绩。“这些办法的效果估量都不会太大。快餐饮食的商场规模现已很明显了,进步空间也很少了。麦当劳成绩放缓或许下滑也是没办法防止的工作。”上述组织剖析师说道。

据悉,在谈到麦当劳的2019年方案时,Easterbrook表明将持续捕捉“速度添加方案”中潜藏的添加时机,尤其是有添加潜力的项目即未来体会。而在此次收买Dynamic Yield的一份声明中,Easterbrook称,“技能是咱们快速添加方案的一个要害因素,经过为顾客供给更便利的效劳来进步他们的消费体会。”

“咱们有才能以较快的速度向门店出资,咱们信任这种才能能够让麦当劳内行业界独占超级杂货超市鳌头。这便是咱们为什么持续改造餐厅的原因。”Kevin Ozan曾在麦当劳2018年的第四季度财报电话会议中表明。那么,大手笔收买Dynamic Yield关于很少进行收买买卖的麦当劳来讲究竟能带来多大的成效?还需拭目而待。

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